Development Center ÔÇô na czym polega?

Kategoria
Kariera i rozw├│j

Autor wpisu
Pracuj.pl

Development Center jest metod─ů oceniania kompetencji pracownik├│w. Zwykle stosuje si─Ö j─ů wobec os├│b zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych. Dzi─Öki sesji DC mo┼╝na wyznaczy─ç dalszy kierunek rozwoju i stworzy─ç plan dzia┼éania.

Jak przebiega sesja Development Center?

Przed rozpocz─Öciem DC typuje si─Ö kompetencje, kt├│re b─Öd─ů oceniane. Wybiera si─Ö je na podstawie analizy opis├│w poszczeg├│lnych stanowisk wyst─Öpuj─ůcych w przedsi─Öbiorstwie. Przy doborze kompetencji uwzgl─Ödnia si─Ö oczekiwania wobec manager├│w, wskazane przez ich bezpo┼Ťrednich prze┼éo┼╝onych. Kolejny etap polega na zdefiniowaniu kryteri├│w oceny. Dysponuj─ůc takimi informacjami, pracownicy dzia┼éu HR mog─ů opracowa─ç skal─Ö ocen i stworzy─ç ujednolicone arkusze obserwacyjne. Nast─Öpny krok to dob├│r w┼éa┼Ťciwych narz─Ödzi. Istnieje kilka mo┼╝liwo┼Ťci w tym zakresie, np.:

  • dyskusje grupowe,
  • symulacje,
  • prezentacje,
  • case studies,
  • testy wiedzy i umiej─Ötno┼Ťci.

Po opracowaniu wszystkich za┼éo┼╝e┼ä teoretycznych, przychodzi kolej na realizacj─Ö badania. Po zako┼äczeniu ka┼╝dego zadania asesorzy sporz─ůdzaj─ů raporty zawieraj─ůce sumaryczn─ů ocen─Ö konkretnej kompetencji oraz analiz─Ö mocnych i s┼éabych stron managera. Oceny s─ů wystawiane w odniesieniu do wymaga┼ä przypisanych do konkretnego stanowiska kierowniczego. W raporcie znajduj─ů si─Ö r├│wnie┼╝ rekomendacje rozwojowe, tzn. rady dotycz─ůce kompetencji, nad kt├│rymi warto pracowa─ç. Po zako┼äczeniu sesji Development Center uczestnik tworzy sw├│j plan rozwoju, konsultuj─ůc jego ostateczny kszta┼ét z prze┼éo┼╝onym lub z pracownikami dzia┼éu HR. ┬á┬á┬á

Korzy┼Ťci p┼éyn─ůce ze stosowania DC

Dzi─Öki zaanga┼╝owaniu bezstronnych asesor├│w Development Center jest obiektywn─ů procedur─ů oceny kompetencji i mo┼╝liwo┼Ťci danej osoby. Ze wzgl─Ödu na r├│┼╝norodno┼Ť─ç zada┼ä mo┼╝na uzyska─ç szerok─ů wiedz─Ö na temat uczestnik├│w sesji. Pracownicy r├│wnie┼╝ czerpi─ů korzy┼Ťci – mog─ů np. pozna─ç swoje mocne i s┼éabe strony, co sprawia, ┼╝e dowiaduj─ů si─Ö, kt├│re umiej─Ötno┼Ťci i cechy rozwija─ç, a kt├│re eliminowa─ç. Otrzymuj─ů informacj─Ö zwrotn─ů, kt├│r─ů mog─ů skonfrontowa─ç z wynikiem samooceny. To sprawia, ┼╝e uzyskuj─ů szerszy punkt widzenia i wi─Öksz─ů samo┼Ťwiadomo┼Ť─ç. Wyniki Development Center stanowi─ů podstaw─Ö planu dalszego rozwoju pracownika. ┬á┬á┬á┬á

Udzia┼é w DC cz─Östo zale┼╝y od dobrowolnej decyzji managera. Pracodawcy zapoznaj─ů potencjalnych uczestnik├│w z przebiegiem sesji oraz ustalaj─ů cele jej przeprowadzenia. Wskazuj─ů m.in., kt├│re umiej─Ötno┼Ťci b─Öd─ů oceniane i wed┼éug jakich kryteri├│w. Wa┼╝ne, by pracownik mia┼é ┼Ťwiadomo┼Ť─ç, kto b─Ödzie dokonywa┼é oceny ÔÇô zewn─Ötrzni konsultanci czy pracownicy dzia┼éu HR. Istotna jest r├│wnie┼╝ informacja o tym, w jaki spos├│b pracodawca lub bezpo┼Ťredni prze┼éo┼╝ony zamierza wykorzysta─ç wyniki Development Center. ┬á┬á

Oceń artykuł


Narz─Ödzia