Uciekaj, je艣li szef motywuje Ci臋 w ten spos贸b!

Kategoria
呕ycie zawodowe

Autor wpisu
Agnieszka Dobosz Ocena tre艣ci 3.61/5 (18)
Kategoria: 呕ycie zawodowe
Ocena tre艣ci 3.61/5 (18)

Dobry mened偶er nie powinien przede wszystkim zabija膰 naturalnej motywacji pracownik贸w. Tymczasem niekt贸re pseudomotywacyjne metody stosowane przez szef贸w nie tylko nie zach臋caj膮 do wzmo偶onej pracy, ale wr臋cz obni偶aj膮 poczucie zaanga偶owania podw艂adnych. Przedstawiamy 5 cz臋stych b艂臋d贸w prze艂o偶onych, kt贸rzy zamiast pom贸c i zmotywowa膰, zach臋caj膮 raczej do poszukiwa艅 鈥 nowej pracy. Znacie tak膮 鈥渕otywacj臋鈥 z w艂asnego do艣wiadczenia?

  1. Wyj艣cie ze strefy komfortu

Nad biurkiem szefa zawis艂 wielki plakat z has艂em 鈥淶miana jest dobra鈥, a on przeczyta艂 ksi膮偶k臋 o znaczeniu wychodzenia ze strefy komfortu i zamierza wprowadzi膰 nowopoznane zasady w 偶ycie. Za wszelk膮 cen臋. Zaczyna wywraca膰 wszystkie procesy do g贸ry nogami, zmienia Ci cele roczne, miesi臋czne, przyznaje nowe projekty i odbiera stare. I chocia偶 opuszczanie tak zwanej strefy komfortu mo偶e by膰 faktycznie rozwijaj膮ce, to jednak zmuszanie do tego wszystkich podw艂adnych i przeprowadzanie ca艂ego procesu zmian na hura, powoduje raczej chaos i dezorientacj臋. Podobnie jak inne tego typu ksi膮偶kowe metody zarz膮dzania wprowadzane w 偶ycie bez zastanowienia.

  1. Spotkania, sesje i warsztaty

Szef jest wielkim fanem szkole艅 z trenerami rozwoju osobistego, dzia艂owych warsztat贸w czy sesji coachingowych. Organizuje ich tak wiele, 偶e albo nie mamy czasu, aby pracowa膰, albo wszystkie te spotkania zabieraj膮 nasz czas wolny. W dodatku ich warto艣膰 merytoryczna jest, 艂agodnie m贸wi膮c, dyskusyjna. Je艣li si臋 wi臋c zostaniesz zaproszony na 贸sm膮 w tym miesi膮cu sesj臋 szkoleniow膮 zatytu艂owan膮 np. 鈥淧ieni膮dze szcz臋艣cia nie daj膮鈥, dobrze si臋 zastan贸w, co to oznacza dla Twojej pracy, kariery i 鈥 podwy偶ki. Mo偶e czas pomy艣le膰 o zmianie szefa lub firmy?

  1. Pomocna d艂o艅

Nowy szef deklaruje, 偶e pomo偶e Ci we wszystkim. Na pocz膮tku jeste艣 zachwycony, bo faktycznie si臋 anga偶uje. Kiedy jednak ju偶 wdro偶ysz si臋 w obowi膮zki, nie potrzebujesz tyle wsparcia i 鈥 tyle kontroli. Tymczasem prze艂o偶ony traktuje Ci臋 jak dziecko, wypytuje o wszystko, ka偶e spowiada膰 z drobnych czynno艣ci, spotka艅 czy telefon贸w. Taki mikromanagement jest tyle m臋cz膮cy, co kompletnie demotywuj膮cy. W ko艅cu jeste艣 specjalist膮 w swojej dziedzinie i potrzebujesz przynajmniej odrobiny samodzielno艣ci.

  1. Porozmawiajmy o pora偶kach

Szef uznaje, 偶e nic tak nie rozwija, jak dok艂adnie przeanalizowanie b艂臋d贸w i pora偶ek. Tygodniami wi臋c wa艂kujecie ka偶d膮 wpadk臋 i dyskutujecie ka偶dy (nawet udany!) projekt pod k膮tem tego, co mo偶na by艂o zrobi膰 w nim lepiej. Tymczasem o sukcesach – cisza. I chocia偶 na pewno warto uczy膰 si臋 na b艂臋dach, to przy takim sposobie zarz膮dzania mo偶na straci膰 nie tylko motywacj臋, lecz tak偶e wiar臋 we w艂asne si艂y.

  1. Cele nie do osi膮gni臋cia

Zdaniem prze艂o偶onego cele powinny by膰 ambitne. Trudno si臋 z tym nie zgodzi膰. Jednak prze艂o偶ony rozumie t臋 zasad臋 bardzo dos艂ownie i jego plan贸w kompletnie nie si臋 wdro偶y膰 w 偶ycie, a cele s膮 niemo偶liwe do osi膮gni臋cia. Albo gorzej – nie masz wp艂ywu na ich realizacj臋, a i tak jeste艣 z nich rozliczany.

Je艣li w Twojej pracy z motywowaniem te偶 nie jest najlepiej i odczu艂e艣 niekt贸re z tych technik na w艂asnej sk贸rze, pomy艣l, czy nie lepiej poszuka膰 prze艂o偶onego, kt贸ry naprawd臋 zmotywuje Ci臋 do pracy – zach臋ci do wysi艂ku i nagrodzi zaanga偶owanie. Dlatego ju偶 teraz uruchom aplikacj臋 Pracuj.pl w swoim telefonie i sprawd藕, jakie oferty pracy czekaj膮 na Ciebie!

Oce艅 artyku艂


Narz臋dzia