Nowa szansa dla 50-latk贸w?

Kategoria
呕ycie zawodowe

Autor wpisu
Katarzyna Klimek-Michno Ocena tre艣ci 3.2/5 (5)
Kategoria: 呕ycie zawodowe
Ocena tre艣ci 3.2/5 (5)

 

Businessmen on white background

Czujesz na plecach oddech m艂odej konkurencji, a ofert pracy jest jak na lekarstwo? My艣lisz, 偶e telefon od headhunter贸w milczy, bo wystraszy艂a ich twoja metryka? Jest pomys艂, jak wesprze膰 bezrobotnych w wieku 50 plus. To dofinansowanie dla firm.

Straci艂am prac臋 w wyniku redukcji etat贸w. Teraz jestem ju偶 na emeryturze, ale wcale nie czuj臋 si臋 wypalona zawodowo, mam du偶o energii i ch臋ci do dzia艂ania, brakuje mi kontaktu z lud藕mi, mo偶liwo艣ci dalszego uczenia si臋, rozwijania – ubolewa Krystyna, pracuj膮ca wcze艣niej w bran偶y finansowej. Takich os贸b, jak ona, chc膮cych nadal pracowa膰, nie brakuje. Ci, kt贸rzy zostali na lodzie, a do emerytury jeszcze daleko, by膰 mo偶e b臋d膮 mogli liczy膰 na wi臋ksze ni偶 obecnie wsparcie. Now膮 form臋 aktywizacji bezrobotnych przewiduje bowiem projekt za艂o偶e艅 do nowelizacji ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy.

Na podstawie umowy starosta b臋dzie m贸g艂 przyzna膰 pracodawcy albo przedsi臋biorcy dofinansowanie wynagrodzenia za zatrudnionego d艂ugotrwale bezrobotnego. Jego wysoko艣膰 nie b臋dzie mog艂a przekroczy膰 30 procent minimalnego wynagrodzenia za prac臋. Dodatkowe 艣rodki b臋d膮 przys艂ugiwa膰 przez 12 miesi臋cy w przypadku zatrudnienia bezrobotnych, kt贸rzy uko艅czyli 50 lat, a nie uko艅czyli 60 lat. Ci bezrobotni, kt贸rzy uko艅czyli 60 lat, b臋d膮 obj臋ci wsparciem przez 24 miesi膮ce. Po zako艅czeniu refundacji pracodawca b臋dzie musia艂 zagwarantowa膰 zatrudnienie przez co najmniej p贸艂 roku lub rok, czyli przez okres r贸wny co najmniej po艂owie okresu, kiedy przys艂ugiwa艂o dofinansowanie.

Cenna inwestycja w wiek

鈥濿 dobie rosn膮cego bezrobocia i nadmiaru pracownik贸w trudno wyobrazi膰 sobie, 偶e za kilka lat powstanie luka na rynku pracy spowodowana spadkiem liczby os贸b w wieku produkcyjnym鈥 – zauwa偶a na swojej stronie firma doradcza HRP Perspective, kt贸ra opracowa艂a metodyk臋 zarz膮dzania wiekiem i przygotowa艂a dla przedsi臋biorstw praktyczne narz臋dzia HR, zach臋caj膮ce do inwestowania w zr贸偶nicowany personel. Statystyki demograficzne m贸wi膮 same za siebie. Spo艂ecze艅stwo si臋 starzeje, liczba urodze艅 nie jest osza艂amiaj膮ca. O skutkach ni偶u – zdaniem ekspert贸w – warto pomy艣le膰 ju偶 teraz.

Wprowadzenie strategii zarz膮dzania wiekiem lub chocia偶by pewnych element贸w tej koncepcji pozwala lepiej czerpa膰 z r贸偶norodno艣ci pracownik贸w. Koncepcja ta pokazuje bowiem, jak wykorzystywa膰 mocne i s艂abe strony r贸偶nych pokole艅, w tym pracownik贸w 50+ oraz jak podnosi膰 efektywno艣膰 za艂ogi, dba膰 o rozw贸j wiedzy w organizacji, motywowa膰. Nale偶y pami臋ta膰, 偶e ju偶 w tej chwili klienci 45+ stanowi膮 15 mln armi臋 odbiorc贸w us艂ug i produkt贸w – t艂umaczy Patrycja Woszczyk, dyrektor zarz膮dzaj膮cy HRP Perspective.

Dojrza艂o艣膰 ma swoje atuty. Odpowiedzialni, obowi膮zkowi, rzetelni – to zalety wielu pracownik贸w 50 plus, o kt贸rych m贸wi膮 pracodawcy. Maj膮 do艣wiadczenie, s膮 lojalni, identyfikuj膮 si臋 z firm膮, przekazuj膮 wiedz臋 m艂odszemu personelowi, s膮 dyspozycyjni, bo maj膮 ju偶 odchowane dzieci. – W por贸wnaniu z m艂odszym pokoleniem s膮 mniej roszczeniowi, nie rzucaj膮 pracy z dnia na dzie艅 – zauwa偶a Patrycja Woszczyk.

艁膮czenie pokole艅 pod jednym firmowym dachem i nieocenianie po metryce daje wi臋c korzy艣ci obu stronom: i pracownikom, i pracodawcom.

A Wy jak oceniacie obecn膮 sytuacj臋 pracownik贸w 50 plus?

Oce艅 artyku艂


Narz臋dzia