Kolego, m├│w mi: ÔÇ×szefieÔÇŁ

Kategoria
┼╗ycie zawodowe

Autor wpisu
Katarzyna Klimek-Michno
Kategoria: ┼╗ycie zawodowe

 

kolega szef

Wczoraj razem pili┼Ťcie piwo, szaleli┼Ťcie na firmowych wyjazdach, wsp├│lnie narzekali┼Ťcie na dziwne pomys┼éy szefa. A dzisiaj to Ty zostajesz prze┼éo┼╝onym swoich koleg├│w. Kumpelska sielanka zmienia si─Ö w sceny zazdro┼Ťci. Pok├│j, kt├│ry dzielisz z pracownikami, przypomina pole minowe, a gdy wchodzisz do firmowej kuchni, opada kurtyna milczenia.

Kiedy Pawe┼é awansowa┼é na szefa, zesp├│┼é koleg├│w – in┼╝ynier├│w zaakceptowa┼é go w nowej roli. Poza jednym wyj─ůtkiem. Marcin nie wywi─ůzywa┼é si─Ö z obowi─ůzk├│w, zawala┼é terminy, nie reagowa┼é na polecenia.

Ci─Ö┼╝ko by┼éo mi si─Ö przestawi─ç na my┼Ťlenie o koledze z dzia┼éu jako o szefie, zw┼éaszcza, ┼╝e, szczerze m├│wi─ůc, nie by┼é on dla mnie wielkim autorytetem – opowiada z kolei Asia z bran┼╝y wydawniczej, wspominaj─ůc, ┼╝e powsta┼é dystans i trzeba by┼éo si─Ö bardziej pilnowa─ç, gdy zaczyna┼éo si─Ö komentowa─ç sprawy firmowe.

To, jak u┼éo┼╝─ů si─Ö relacje, zale┼╝y od dw├│ch stron. Bo ka┼╝da mo┼╝e mie─ç inne spojrzenie. Osoby, kt├│re teraz b─Öd─ů kierowane przez jednego ze swoich koleg├│w mog─ů prze┼╝ywa─ç ca┼éy wachlarz emocji, np. rozczarowanie, rado┼Ť─ç, z┼éo┼Ť─ç, smutek, zazdro┼Ť─ç. Warto je sobie u┼Ťwiadomi─ç i zastanowi─ç si─Ö nad ich przyczynami – m├│wi dr Pawe┼é Fortuna, psycholog biznesu, podkre┼Ťlaj─ůc, ┼╝e kamuflowanie stan├│w emocjonalnych wcze┼Ťniej czy p├│┼║niej wyp┼éynie w postaci jakiego┼Ť wybuchu lub niepokornego zachowania.

By─ç szefem kumpli

W jakie pu┼éapki mo┼╝esz wpa┼Ť─ç?

  • Sil─ůc si─Ö na nienaturalny luz i ci─ůgle zaznaczaj─ůc, ┼╝e nadal jeste┼Ť super kumplem, a jednocze┼Ťnie folguj─ůc zespo┼éowi i przymykaj─ůc oczy na jego b┼é─Ödy – mo┼╝esz straci─ç szacunek jako szef.
  • Przyjmuj─ůc wynios┼é─ů postaw─Ö, szczelnie odgradzaj─ůc si─Ö od podw┼éadnych i odcinaj─ůc od przesz┼éo┼Ťci – mo┼╝esz straci─ç sympati─Ö koleg├│w i zyska─ç status przem─ůdrza┼éego i zarozumia┼éego prze┼éo┼╝onego.

Co robi─ç?

Zdaniem dr. Pawła Fortuny, należy przede wszystkim rozmawiać.

  • Pytaj o emocje. W tym celu ju┼╝ na wst─Öpie popro┼Ť o indywidualne spotkania z pracownikami lub zorganizuj spotkanie grupowe.
  • Nie kryj w┼éasnych uczu─ç. Warto przyzna─ç, ┼╝e taka sytuacja to dla nas wyzwanie, ┼╝e potrzebujemy wsparcia ze strony zespo┼éu.
  • Postaw sprawy jasno. Dobrze jest zapewni─ç, ┼╝e nie chce si─Ö traci─ç przyjacielskich relacji, ale jednocze┼Ťnie jasno, ju┼╝ na samym pocz─ůtku u┼Ťwiadomi─ç zesp├│┼é, ┼╝e b─Öd─ůc na stanowisku kierowniczym, zyskuje si─Ö nowy zakres obowi─ůzk├│w. Nale┼╝y do nich rozdzielanie zada┼ä, monitorowanie i nadz├│r nad ich wykonaniem.

Fa┼észywa kole┼╝e┼äsko┼Ť─ç?

Je┼Ťli rozmowy nie pomagaj─ů, trzeba si─Ö zastanowi─ç, czy nie zosta┼éy przeprowadzone zbyt powierzchownie. Mo┼╝e by─ç to r├│wnie┼╝ dow├│d, ┼╝e Wasze wcze┼Ťniejsze relacje by┼éy tylko fasadowe. W takiej sytuacji nale┼╝y budowa─ç sw├│j autorytet od zera – oddzieli─ç grub─ů kresk─ů poprzedni etap pracy w firmie i rozpocz─ů─ç nowy – sugeruje dr Pawe┼é Fortuna.

A Wy mieli┼Ťcie kiedy┼Ť takie do┼Ťwiadczenia?

Oceń artykuł


Narz─Ödzia