Czy nadajesz si─Ö na nowoczesnego lidera?

Kategoria
┼╗ycie zawodowe

Autor wpisu
Katarzyna Klimek-Michno
Kategoria: ┼╗ycie zawodowe

Child superhero portraitO tym, czy faktycznie odnajdziesz si─Ö na stanowisku mened┼╝era, przekonasz si─Ö na sto procent, gdy ju┼╝ na nie trafisz. Niekt├│re cechy i predyspozycje mog─ů by─ç jednak widoczne w codziennych sytuacjach, niekoniecznie zwi─ůzanych z ┼╝yciem zawodowym. Sprawd┼║, czy masz zadatki na nowoczesnego lidera!

Wyobra┼║ sobie poni┼╝sze sytuacje i zastan├│w si─Ö, jak zwykle reagujesz albo jakby┼Ť zareagowa┼é, gdyby Ci─Ö one dotyczy┼éy. Oczywi┼Ťcie to nie one decyduj─ů o tym, czy b─Ödziesz dobrym czy z┼éym szefem, ale mog─ů ods┼éoni─ç Twoje mocne i s┼éabe strony.

 

1. Poszukiwania opiekunki dla dziecka

Wracasz do pracy i chcesz, by Twoim dzieckiem zaj─Ö┼éa si─Ö kompetentna niania. Czy umiesz sprecyzowa─ç wobec niej wymagania? Czy masz mo┼╝e problem z ocen─ů kandydatek i wyra┼╝eniem w┼éasnej opinii? Czy potrafisz by─ç konsekwentny i zwr├│ci─ç uwag─Ö na kwestie, z kt├│rymi si─Ö nie zgadzasz? A mo┼╝e brakuje Ci pewno┼Ťci siebie? Uwa┼╝asz, ┼╝e skoro sam nie jeste┼Ť idealnym rodzicem, to nie powiniene┼Ť poucza─ç innych?

 

W ┼╝yciu zawodowym jest bardzo podobnie. Mened┼╝er musi umie─ç wymaga─ç, mie─ç jasno sprecyzowane oczekiwania i wyznaczony cel. Nie powinien zachowywa─ç si─Ö tak, jakby pozjada┼é wszystkie rozumy ┼Ťwiata, ale dobrze, ┼╝eby by┼é pewny kompetencji swoich i swojego zespo┼éu. Je┼Ťli ma problem z podejmowaniem decyzji, to trac─ů na tym jego wsp├│┼épracownicy i podw┼éadni.

 

2. Rozmowa z partnerem

Jak wygl─ůdaj─ů Twoje rozmowy z partnerem/partnerk─ů? Lubisz dominowa─ç i narzuca─ç swoje zdanie, czy potrafisz d─ů┼╝y─ç do kompromis├│w? Je┼Ťli pojawiaj─ů si─Ö kwestie sporne, to cz─Östo atakujesz przy u┼╝yciu s┼éowa ÔÇ×tyÔÇŁ i oceniaj─ůcych przymiotnik├│w? Czy mo┼╝e m├│wisz o swoich odczuciach, o tym, jak zachowanie partnera wp┼éywa na Ciebie i Twoje emocje? A je┼Ťli Ty zawinisz ÔÇô umiesz przyzna─ç si─Ö do b┼é─Ödu?

 

W zarz─ůdzaniu, jak w zwi─ůzku – komunikaty typu ÔÇ×jaÔÇŁ zamiast ÔÇ×tyÔÇŁ s─ů r├│wnie┼╝ bardzo wa┼╝ne. Przekazuj─ůc uwagi krytyczne lider nie powinien skupia─ç si─Ö na cechach pracownika, a na jego zachowaniu. Unika wypowiedzi opiniuj─ůcych i warto┼Ťciuj─ůcych na rzecz fakt├│w i merytorycznych kwestii. Sam r├│wnie┼╝ uczy si─Ö na w┼éasnych b┼é─Ödach i umie powiedzie─ç ÔÇ×przepraszamÔÇŁ w stron─Ö pracownik├│w.

 

3. Spotkania w gronie znajomych i nieznajomych

Taka sytuacja: jeste┼Ť na nieformalnym spotkaniu, bierzesz udzia┼é w jakiej┼Ť imprezie. Toczy si─Ö dyskusja na temat, kt├│ry Ci─Ö szczeg├│lnie interesuje. Masz jednak odmienne zdanie od swoich rozm├│wc├│w. Co robisz? Zabierasz g┼éos czy wolisz si─Ö nie odzywa─ç? Jakich argument├│w u┼╝ywasz? Dajesz si─Ö ponie┼Ť─ç emocjom i niezbyt uprzejmie komentujesz pogl─ůdy innych? Zmieniasz miejsce, bo nie chcesz d┼éu┼╝ej rozmawia─ç z tymi lud┼║mi? A mo┼╝e zachowujesz dystans i spok├│j, ale nadal trzymasz si─Ö swojego zdania? Lubisz takie dyskusje, bo sprzyjaj─ů nawi─ůzywaniu kontakt├│w i wymianie do┼Ťwiadcze┼ä?

 

Dyskusje to te┼╝ nieod┼é─ůczny element spotka┼ä firmowych. Nowoczesny lider jest komunikatywny, otwarty na g┼éosy swoich pracownik├│w, ch─Ötnie dzieli si─Ö swoimi pomys┼éami, ale zach─Öca te┼╝ zesp├│┼é do wyra┼╝ania w┼éasnej opinii. Jest asertywny i merytorycznie argumentuje swoje decyzje, ale zale┼╝y mu te┼╝ na sugestiach innych os├│b.

 

4. Planowanie i aktywno┼Ťci z przyjaci├│┼émi

Przygotowujecie w gronie przyjaci├│┼é ┼Ťwi─ůteczn─ů, charytatywn─ů paczk─Ö dla potrzebuj─ůcej rodziny. To by┼é Tw├│j pomys┼é, wi─Öc mimowolnie zostajesz jej koordynatorem. Udzielasz przyjacio┼éom potrzebnych informacji, rozdzielasz zadania, czuwasz nad organizacj─ů. Jak czujesz si─Ö w tej roli? Ch─Ötnie pracujesz z zespo┼éem?

Nowoczesne zarz─ůdzanie zespo┼éem ma niewiele wsp├│lnego z dyrygowaniem i staniem nad podw┼éadnymi. Lider powinien nie tylko dba─ç o dobr─ů organizacj─Ö pracy, ale te┼╝ anga┼╝owa─ç si─Ö i wsp├│┼épracowa─ç.

 

Sprawdź 4 sposoby, aby Twoja praca była bardziej efektywna

 

5. Projekty i działania na uczelni

Czasy studenckie r├│wnie┼╝ mog─ů co nieco powiedzie─ç na temat Twoich przyw├│dczych predyspozycji. Przyk┼éadowo, wsp├│lnie z kolegami macie przygotowa─ç projekt. Wyk┼éadowca wyznaczy┼é Ciebie jako osob─Ö nadzoruj─ůc─ů ca┼éy proces. Umiesz delegowa─ç zadania innym? Czy mo┼╝e masz problem z dzieleniem si─Ö obowi─ůzkami i wolisz zrobi─ç wszystko sam? Ufasz swoim kolegom? Wierzysz w ich umiej─Ötno┼Ťci?

Delegowanie to naturalny element pracy mened┼╝era. Nie zrzuca─ç wszystkiego na pracownik├│w i nie dyrygowa─ç, ale te┼╝ nie bra─ç ca┼éej odpowiedzialno┼Ťci na siebie i nie ogranicza─ç zespo┼éowi mo┼╝liwo┼Ťci dzia┼éania oraz rozwoju ÔÇô to jest prawdziwa sztuka.

 

A Waszym zdaniem jakie cechy powinien mie─ç lider?

 

Oceń artykuł


Narz─Ödzia