5 barier w budowaniu zgranego zespo艂u

Kategoria
呕ycie zawodowe

Autor wpisu
Katarzyna Klimek-Michno
Kategoria: 呕ycie zawodowe

ungl眉ckliche gesch盲ftsleuteJeden ci膮gle sp贸藕nia si臋 z projektami, drugi uchodzi za lenia, trzeciego dopad艂o wypalenie zawodowe, czwarty zachorowa艂 na przerost ambicji, a dw贸ch pozosta艂ych notorycznie si臋 k艂贸ci i wzajemnie zazdro艣ci sukces贸w. Stworzenie zgranego zespo艂u to nie zawsze 艂atwe zadanie. A jest to wa偶ne i ze wzgl臋du na efektywno艣膰 pracy, i na atmosfer臋 czy motywacj臋.

 

Mo偶na z nimi konie kra艣膰 – chyba ka偶dy chcia艂by m贸c tak powiedzie膰 o ludziach, z kt贸rymi pracuje. Nie zawsze jednak wizja zespo艂u jako szcz臋艣liwej rodziny czy solidarnej dru偶yny ma odzwierciedlenie w rzeczywisto艣ci. Prezentujemy kilka barier utrudniaj膮cych budowanie zgranej 鈥瀍kipy鈥. Mog膮 one wynika膰 zar贸wno z postaw samych pracownik贸w, jak r贸wnie偶 ich prze艂o偶onego. Je艣li dochodz膮 do tego inne czynniki typu stresuj膮cy tryb pracy, ci臋偶ka sytuacja ekonomiczna firmy, a co za tym idzie nerwowa atmosfera – o burz臋 w jednym pokoju nietrudno.

 

1. Rywalizacja

Mia艂am wra偶enie, 偶e moja kole偶anka jest zazdrosna, bo w pewnym momencie inne osoby z dzia艂u zacz臋艂y odnosi膰 wi臋cej sukces贸w ni偶 ona. G艂o艣no to komentowa艂a, rzuca艂a uszczypliwe uwagi, 偶ali艂a si臋 na swoj膮 sytuacj臋, by艂a niech臋tna do wsp贸艂pracy z innymi 鈥 opowiada Anka, zajmuj膮ca si臋 reklam膮.

Czasem rywalizacja mo偶e by膰 skutkiem postawy szefa, kt贸ry faworyzuje wybra艅c贸w. Z tak膮 sytuacj膮 spotka艂a si臋 Aneta, specjalizuj膮ca si臋 w public relations. Jej szef, zanim awansowa艂, przyja藕ni艂 si臋 z dwoma osobami z dzia艂u. Pozostali cz艂onkowie zespo艂u dosy膰 mocno to odczuwali. Mieli wra偶enie, 偶e s膮 traktowani z wi臋kszym dystansem, bardziej oficjalnie, 偶e nie s膮 o wszystkim informowani, a szef kibicuje przede wszystkim swoim najbli偶szym kolegom.

 

2. R贸偶nice osobowo艣ciowe, pokoleniowe

Wydaje Ci si臋, 偶e Tw贸j szef jest z kosmosu? Jemu te偶 czasem nie jest 艂atwo porozumie膰 si臋 z ca艂ym dzia艂em, kt贸ry jest mieszank膮 r贸偶nych indywidualno艣ci, pragnie艅, potrzeb i oczekiwa艅. Do tego dochodz膮 r贸偶nice pokoleniowe. Wyzwaniem dla lidera jest stworzenie takiej atmosfery, dzi臋ki kt贸rej wsp贸ln膮 p艂aszczyzn臋 dialogu odnajdzie pracownik, kt贸ry dopiero co sko艅czy艂 studia oraz specjalista zbli偶aj膮cy si臋 ju偶 do emerytury.

 

3. Brak motywacji

Cz臋艣膰 os贸b jest sfrustrowana, narzeka na s艂abe zarobki, do pracy przychodzi, bo musi. Robi, co trzeba, a potem szybko ucieka do domu – opowiada o sytuacji w swojej firmie Mateusz.

Je艣li w zespole panuj膮 przygn臋biaj膮ce nastroje, a motywacja jest bliska zeru – pracownicy cz臋sto maj膮 poczucie osamotnienia. Brak motywacji u podw艂adnych mo偶e dzia艂a膰 frustruj膮co r贸wnie偶 na szefa, ale z drugiej strony – mened偶erski przerost aspiracji, chorobliwa ambicja i ci膮g艂e 鈥瀙odkr臋canie 艣ruby鈥 r贸wnie偶 nie przyczyni si臋 do budowania lepszych relacji. Teoretycznie prostym, a przy tym z艂otym 艣rodkiem jest wi臋c stwarzanie swoim 鈥瀕udziom鈥 mo偶liwo艣ci rozwoju i ci膮g艂ej nauki, docenianie efekt贸w ich pracy, zara偶anie pozytywn膮 energi膮 i pasj膮.

 

4. Brak zaufania

Wzajemne pretensje, podejrzenia i oskar偶enia nie wr贸偶膮 nic dobrego.

Do niekt贸rych mia艂am pe艂ne zaufanie, ale by艂y w dziale r贸wnie偶 takie osoby, wobec kt贸rych stara艂am si臋 by膰 ostro偶na. Ba艂am si臋, 偶e b臋d膮 donosi膰 do szefa o moich niepowodzeniach – opowiada Marta.

Brak wzajemnego zaufania utrudnia r贸wnie偶 wsp贸艂prac臋 i zaburza komunikacj臋. W efekcie nie chcemy sobie pomaga膰 i polega膰 na sobie, wsp贸lnie wykonywa膰 zada艅, dzieli膰 si臋 wiedz膮 itd. Problem przybiera na sile, je艣li osob膮 nieufn膮 staje si臋 sam szef. Zbyt du偶e kontrolowanie podw艂adnych, ograniczanie ich samodzielno艣ci, ci膮g艂e podwa偶anie opinii pracownik贸w, nie dopuszczanie ich do g艂osu – to wszystko sprawia, 偶e praca staje si臋 wy艂膮cznie przykrym obowi膮zkiem. Zesp贸艂 jest bowiem zgrany, je艣li ka偶dy, wie co do niego nale偶y, ale liczy si臋 te偶 ze zdaniem pozosta艂ych os贸b.

 

5. Brak ch臋ci do integracji

Aby w zespole by艂o wi臋cej zaufania, solidarno艣ci i serdeczno艣ci, trzeba si臋 o to stara膰. Na przyk艂ad rozmawiaj膮c w ramach regularnych spotka艅, organizowanych co jaki艣 czas w ci膮gu dnia pracy. W ten spos贸b mo偶emy wyzby膰 si臋 uprzedze艅 czy w膮tpliwo艣ci, wyja艣ni膰 sobie problematyczne kwestie. Zesp贸艂 dobrze funkcjonuje, je艣li si臋 dobrze zna. Warto wi臋c zadba膰 o bli偶sze poznanie, r贸wnie偶 w warunkach pozapracowych. I tutaj do akcji wkracza szef, kt贸ry powinien o takich rzeczach pami臋ta膰. Wyj艣cie zespo艂u na piwo po pracy, wyjazdy motywacyjne, imprezy integracyjne, warsztaty typu team building – sposob贸w na budowanie pozytywnej atmosfery jest naprawd臋 wiele. Warto ws艂ucha膰 si臋 te偶 w g艂osy samych pracownik贸w, kt贸rzy najlepiej wiedz膮, czego potrzebuj膮, by lepiej im si臋 razem pracowa艂o.

 

A Wam co pomaga w budowaniu zgranego zespo艂u?

 

Oce艅 artyku艂


Narz臋dzia